첫 주부터 마지막 날까지 무엇을 할까
합격을 받는 학생이 늘 가장 실력이 뛰어난 것은 아닙니다. 인턴십 전체를 의도적으로 보낸 사람들입니다.
잘 안착하기
이름을 익히고 도구를 세팅한 뒤, 매니저에게 '좋은 인턴십'이 어떤 모습인지 묻고 바로 그것을 목표로 삼으세요.
초반 성과 내기
작지만 눈에 띄는 결과를 빠르게 내세요. 초반의 신뢰가 나중에 더 크고 흥미로운 일을 가져다줍니다.
어려운 과제 자원하기
조금 두려운 프로젝트에 손을 들어 보세요. 그 일이 이력서에서 돋보이는 문장이 됩니다.
관계 쌓기
우리 팀 밖의 사람들과도 대화를 나누세요. 추천과 추천서는 나를 실제로 아는 사람에게서 나옵니다.
마무리 잘하기
한 일을 정리하고 피드백을 받아, 내가 더한 가치를 놓칠 수 없게 만드세요.
앞날에 대해 묻기
성과가 생생할 때 정규직 제안이나 추천, LinkedIn 추천서를 직접 요청하세요.
매니저가 기억하는 행동
역량이 합격을 만든다면 이 습관은 계속 함께 일하게 만듭니다. 비용도 들지 않고 다른 인턴과 확실히 구분됩니다.
먼저 공유하기
묻기 전에 짧은 진행 상황을 공유하세요. 매니저는 재촉하지 않아도 상황을 알려 주는 인턴을 신뢰합니다.
똑똑한 질문
먼저 시도해 보고 한 번에 제대로 물어보세요. 상대의 시간을 존중하고 스스로 생각할 줄 안다는 뜻입니다.
실수 인정하기
문제를 일찍 알리되 해결 방안을 함께 가져오세요. 조용한 무결점보다 책임지는 태도가 신뢰를 만듭니다.
동료를 빛나게 하기
팀원을 돕고 공을 나누며 다음 사람을 위해 문서를 남기세요. 팀은 자신들을 끌어올리는 인턴을 붙잡고 싶어 합니다.
측정 가능한 성과 보여 주기
내 일이 무엇을 바꿨는지 숫자와 절약한 시간, 해결한 버그로 기록해 가치가 느낌이 아닌 사실이 되게 하세요.
성과 기록 남기기
성과가 생길 때마다 적어 두세요. 최종 리뷰와 이력서, 다음 면접까지 힘이 됩니다.
합격으로 이어지는 행동
어려운 프로젝트 맡기
조금 두려운 일에 자원하면 마지막 날 보여 줄 인상적인 결과물과 함께, 자리를 제안받을 진짜 이유가 생깁니다.
성과 기록 남기기
성과를 그때그때 적어 두면 최종 리뷰가 쉬워집니다. 알아봐 주기를 바라는 대신 성과 목록을 들고 들어가게 됩니다.
관계 쌓기
팀 밖의 사람들과 나눈 대화가 추천과 추천서가 됩니다. 이 자리가 아니어도 따라오는 가치입니다.